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mercredi 30 septembre 2026

CAAR 2025 : Frontex dépasse de plus de 105 % de son objectif annuel d’expulsion de migrants illégaux


Frontex a rendu son rapport annuel d’activité et il faut y noter un record historique pour les retours, une consolidation du Corps permanent avec près de 3.000 agents sur le terrain, une baisse des franchissements aux frontières, une expansion opérationnelle dans les pays tiers ainsi qu’une surperformance en imagerie spatiale.


Que faut-il tenir ?

Le Rapport Annuel d'Activité Consolidé 2025 (CAAR 2025) de Frontex met en avant les faits marquants et résultats clés suivants : 

  • Record historique pour les retours : Frontex a soutenu le retour de 63 493 ressortissants de pays tiers (dont 65 % de retours volontaires), dépassant son objectif annuel de 60 000.
  • Consolidation du Corps permanent : Une présence quotidienne moyenne de 2 963 agents sur le terrain a permis de couvrir près de 90 % des besoins operationalisés.
  • Expansion opérationnelle dans les pays tiers : Sur les 35 opérations conjointes menées, 8 se sont déroulées directement sur le territoire de 6 pays tiers partenaires grâce aux accords de statut de l'UE.
  • Surperformance en imagerie spatiale : L'agence a fourni plus de 1 500 produits de surveillance satellitaire via Copernicus (dépassant largement l'objectif de 600) et a lancé la modélisation d'un Jumeau Numérique (Digital Twin) des frontières.


1. Développement du Corps européen permanent (Standing Corps) 

  • Jalon institutionnel et présence opérationnelle : L'année 2025 a marqué les 5 ans de la création du Corps permanent. Au cours de l'année, environ 7 300 membres du Corps permanent ont été mobilisés pour assurer une présence quotidienne moyenne de 2 963 agents sur le terrain. Ces effectifs ont permis de couvrir près de 90 % des besoins opérationnels identifiés par l'agence.
  • Répartition des catégories d'agents : Les déploiements en jours-hommes ont été assurés à 38 % par la Catégorie 1 (personnel statutaire de Frontex), 30 % par la Catégorie 2 (détachés à long terme par les États membres) et 32 % par la Catégorie 3 (détachés à court terme). Les détachements de Catégorie 2 ont représenté 1 144 agents, atteignant 92 % du quota légal prévu par le règlement.
  • Recrutement et attractivité (Catégorie 1) : La 4e campagne de recrutement s'est achevée avec l'embauche de 207 agents statutaires de Catégorie 1. La 5e campagne, lancée à l'automne 2025 pour des prises de fonction en 2026, a confirmé l'attractivité du dispositif en enregistrant 3 587 candidatures.
  • Hiérarchie, chaîne de commandement et uniforme : 
    • Frontex a mis en place un système de grades et d'insignes par fonction appuyé sur les standards OTAN (STANAG 2116).
    • La structuration de la chaîne de commandement (FC2) a progressé avec l'activation de 8 contingents sur 9 (6 contingents régionaux de terrain et 2 contingents dédiés aux retours), placés sous l'autorité de commandants de contingent.
  • Formation et Académie EBCG : L'agence a officialisé la création du Centre de formation Frontex (Frontex Training Centre) à Varsovie. En 2025, 346 agents ont obtenu leur diplôme de formation initiale et 211 nouvelles recrues ont entamé leur cursus à Varsovie en octobre. De plus, 830 agents de Catégorie 1 ont validé leur formation annuelle obligatoire sur l'usage de la force.



2. Opérations conjointes et gestion des frontières

1. Restructuration stratégique : L’approche intégrée par pays (Country-based approach) 

  • Nouveau modèle opérationnel : À partir du cycle 2025, Frontex a restructuré la planification de ses opérations conjointes (Joint Operations - JO) en abandonnant la logique sectorielle au profit d'une approche globale par pays. Cela permet de regrouper sous un plan opérationnel unique l'ensemble du soutien technique, logistique et humain fourni à un État hôte, couvrant tous les domaines frontaliers (aérien, terrestre et maritime)[1].
  • Périmètre des opérations : L'agence a déployé 35 opérations conjointes au total (lancées le 22 janvier 2025) réparties en 27 opérations aux frontières extérieures de l'UE et 8 opérations sur le territoire de pays tiers.
  • Extension dans les pays tiers : Les opérations menées dans six pays tiers (Albanie, Bosnie-Herzégovine, Moldavie, Monténégro, Macédoine du Nord et Serbie) reposent sur des accords de statut (Status Agreements) signés avec l'UE. Ces accords confèrent aux agents déployés des compétences exécutives et ont permis d'élargir considérablement les zones d'opérations. Par exemple, l'entrée en vigueur du Status Agreement 2.0 en Bosnie-Herzégovine en juin 2025 a transformé la mission en opération de plein exercice. Des activités coordonnées sans pouvoirs exécutifs sont également menées en Géorgie et au Kosovo.


2. Mobilisation des capacités humaines et matérielles 

  • Corps permanent ( Standing Corps ) et personnel : Frontex a maintenu une présence quotidienne moyenne de 2 963 agents sur le terrain, mobilisant environ 7 300 membres du Corps permanent au cours de l'année. Chaque période de déploiement comprenait en moyenne 847 agents de Catégorie 1 (personnel statutaire de l'agence), 672 agents de Catégorie 2 (détachés à long terme) et 840 à 5 488 agents de Catégorie 3 (détachés à court terme), complétés par 1 956 agents des pays hôtes et 280 interprètes ou médiateurs culturels.
  • Équipements lourds et spécialisés déployés : 
    • Aérien : 52 avions à ailes fixes et 13 hélicoptères de surveillance.
    • Maritime : 43 navires de haute mer (Offshore Patrol Vessels), 9 patrouilleurs côtiers et 84 vedettes côtières.
    • Terrestre : 664 véhicules de patrouille (dont des véhicules tout-terrain pour zones difficiles), 66 systèmes mobiles de surveillance, 12 véhicules pour unités cynophiles et 13 véhicules dédiés à la gestion de la migration.
  • Taux de couverture : Ces déploiements ont permis de couvrir près de 90 % des besoins opérationnels identifiés lors des évaluations de risques et de vulnérabilités.


3. Bilan opérationnel, lutte contre le trafic et recherche et sauvetage (SAR) 

  • Incidents enregistrés : 94 190 incidents ont été signalés au cours des opérations en 2025, soit 4,5 fois plus qu'en 2024 (20 953 incidents).
  • Lutte contre les passeurs : L'action des équipes sur le terrain a mené à l'interpellation de 1 952 passeurs et facilitateurs.
  • Baisse des franchissements illégaux : Les franchissements irréguliers détectés dans le cadre des opérations conjointes ont baissé de près de 13 % par rapport à 2024 (225 682 contre 259 122) et de 34 % par rapport à 2023 (341 857).
  • Opérations de recherche et sauvetage (SAR) : Les moyens maritimes et aériens engagés ont participé à 1 629 incidents SAR, permettant de secourir 64 720 migrants.


4. Structuration de la chaîne de commandement (FC2) et Centre d'opérations 24/7 

  • Centre d'opérations centralisé 24/7 (OPC) : Établi au siège de l'agence, l'OPC sert de plateforme centrale d'information et de communication 24h/24 et 7j/7 reliant les contingents sur le terrain, les centres nationaux de coordination (NCC/EUROSUR) et les partenaires. Il assure le suivi en temps réel de la situation aux frontières et la validation rapide des rapports d'incidents graves (Serious Incident Reports).
  • Consolidation des contingents (FC2) : La chaîne de commandement Frontex (FC2) s'est structurée sur le terrain avec l'activation de 8 contingents sur les 9 prévus (6 contingents régionaux de terrain et 2 contingents dédiés au retour.
  • Force de réaction rapide ( Quick Reaction Force - QRF ) : Des mécanismes de renfort rapide ont été testés et déployés pour répondre à des besoins urgents, notamment au sein du Contingent 4 (Italie), du Contingent 6 (France) et du Contingent 2 (Chypre).
  • Soutien événementiel : L'agence a fourni des renforts ciblés lors de pics d'affluence et d'événements majeurs dans plusieurs aéroports, ports et frontières terrestres (notamment en France, en Belgique, en Italie et aux îles Canaries).


5. Sécurité maritime multidisciplinaire et lutte contre la criminalité 

  • Fonctions de garde-côtes (TWA) : Dans le cadre de la coopération tripartite avec l'EMSA et l'EFCA, Frontex a dirigé les opérations maritimes multidisciplinaires (Multipurpose Maritime Operations - MMO) MMO Baltic Sea 2025 (élargie à la Danemark, la Pologne et la Suède) et MMO Western Black Sea, et a contribué à l'opération MMO Adria.
  • Opérations conjointes ciblées : Frontex a dirigé ou co-dirigé 7 journées d'action conjointes (Joint Action Days - JAD) dans le cadre de la plateforme EMPACT pour lutter contre le crime organisé (trafic de véhicules, armes, stupéfiants, traite des êtres humains). L'opération JAD Mobile 8 a notamment permis de détecter 694 véhicules volés et de saisir plus de 12 tonnes de drogues. L'agence a également soutenu les investigations sur la fraude documentaire via le groupe DFIG. 


3. Retours, réadmission et réintégration

1. Volumes, modalités et logistique des vols 

  • Volume record et objectifs dépassés : Frontex a soutenu le retour de 63 493 ressortissants de pays tiers vers 127 pays de destination, atteignant 105,8 % de son objectif annuel fixé à 60 000 retours (+13 % par rapport à 2024).
  • Répartition volontaire / forcé : Les retours volontaires ont représenté 65 % du total (41 369 personnes), tandis que les retours forcés ont constitué 35 % (22 119 personnes).
  • Prédominance des vols réguliers : 85 % des retours (53 726 personnes) ont été effectués via des vols réguliers (scheduled flights), dont le recours a augmenté de 19 %. Pour la première fois, le nombre de retours forcés réalisés sur vols réguliers a dépassé celui effectué par vols charters.
  • Évolution des vols charters : Les retours par vols charters ont baissé de 16 % (9 762 personnes / 40 vols charters financés) en raison de contraintes géopolitiques et logistiques (fermetures d'espaces aériens et dégradation des relations diplomatiques touchant l'Afrique du Nord et les Balkans occidentaux).
  • Nouveaux mécanismes et reprises : L'agence a introduit un mécanisme de seuil financier (financial threshold) permettant de cofinancer des opérations charters complexes. L'année 2025 a aussi été marquée par la reprise du soutien aux retours volontaires vers la Syrie (mars 2025) et l'Afghanistan (novembre 2025).


2. Déploiements opérationnels : Agents FRESO et Spécialistes du retour 

  • Officiers FRESO ( Frontex Return Escort and Support Officers ) : 104 agents déployés sur 15 sites dans 10 États membres hôtes (avec 5 nouvelles ouvertures à Düsseldorf, Athènes, Munich, Bruxelles et Lisbonne) ont assuré l'assistance au sol, le soutien aux transits, l'appui aux charters et l'escorte, soutenant le retour de 27 143 personnes.
  • Spécialistes du retour ( Return Specialists - RS ) : Déployés sur le terrain (93 déploiements d'un an), ces agents ont mené 17 980 sessions de conseil en retour et réintégration (+13 % par rapport à 2024). Leur soutien technique aux systèmes d'information nationaux de retour a progressé de 54 %, représentant 43 % de leur activité globale. Au total, ils ont appuyé le traitement de 36 069 dossiers.
  • Soutien à l'identification : Plus de 4 233 cas d'identification ont été traités par les Spécialistes du retour, les officiers de liaison EURLO (10 EURLO couvrant 15 pays tiers) et lors de missions dédiées.


3. Le Programme de réintégration de l'UE (EURP) 

  • Expansion du programme : L'EURP a apporté une assistance post-arrivée et post-retour à 19 031 personnes enregistrées (13 591 dossiers) vers 40 pays tiers]. Cela représente une hausse de +62 % des bénéficiaires et de +56 % des dossiers par rapport à 2024. La Syrie et l'Afghanistan ont été intégrés au dispositif respectivement en juin et décembre 2025.
  • Contrôle qualité (QMEF-TSG) : Frontex a conduit 7 missions de suivi sur le terrain et 9 visites d'évaluation EURLO auprès des partenaires de réintégration pour veiller au maintien des standards de qualité.


4. Formation, bonnes pratiques et coopération externe 

  • Renforcement des compétences : 139 professionnels des États membres, pays associés Schengen et du Corps permanent ont été formés au conseil en retour et réintégration.
  • Programme de mobilité ( Return Mobility Programme ) : 49 experts nationaux ont pris part à 19 visites d'échange thématiques d'un État membre à l'autre.
  • Guides et ateliers : Publication d'un guide de bonnes pratiques sur les alternatives à la détention (Alternatives to Detention) et organisation d'ateliers techniques (gestion des cas, vérification de nationalité) avec l'Arménie, la Côte d'Ivoire et l'Éthiopie. 


4. Numérisation, systèmes d'information et écosystème d'intelligence

  • Grands systèmes d'information de l'UE (ETIAS & EES) :
    • ETIAS : L'Unité centrale ETIAS (ECU) a poursuivi ses préparatifs opérationnels et organisationnels (validation des procédures, plans de continuité d'activité et de sécurité) afin d'assurer son fonctionnement 24h/24 et 7j/7 en vue du lancement prévu au quatrième trimestre 2026. L'agence a également piloté la coordination avec les États membres pour la mise en place de leurs unités nationales ETIAS (ENU).
    • Système d'entrée/sortie (EES) : Depuis octobre 2025, Frontex assure un soutien 24h/24 et 7j/7 aux voyageurs et aux États membres via l'application mobile Travel to Europe, permettant la pré-inscription des documents de voyage et des photographies faciales. De plus, le cadre d'assistance 24/7 destiné aux transporteurs aériens, maritimes et terrestres via l'outil COBST (Carrier Onboarding and Support Tool) a été finalisé en vue de son entrée en service début 2026.
  • Évolution d'EUROSUR et architecture de données :
    • Consolidation des réseaux : L'agence a maintenu l'infrastructure ECN 1.0 tout en déployant la version EUROSUR 1.5 sur le réseau restreint (EU-R) et la version EUROSUR 2.0 sur le réseau non classifié (UNCLA). L'application de rapport d'incidents JORA a été officiellement remplacée par EUROSUR UNCLASSIFIED.
    • Plateforme de données et nouveaux services : Le déploiement de la nouvelle plateforme de données (Data Platform) pose les bases du futur système EUROSUR 2.1 et de l'interconnexion automatisée avec les systèmes nationaux. Le catalogue de services de fusion EUROSUR (EFS) s'est enrichi, notamment avec l'ouverture au deuxième trimestre 2025 d'un service d'analyse dédié aux flux de voyageurs.
  • Analyse situationnelle, imagerie spatiale (Copernicus) et jumeau numérique :
    • Volume record de produits Copernicus : Dans le cadre de l'accord avec la DG DEFIS pour le service de surveillance des frontières (CBSS), Frontex a fourni plus de 1 500 produits d'imagerie et de surveillance satellitaire, dépassant très largement l'objectif initial fixé à 600 produits. L'année a également été marquée par la célébration des « 10 ans de Copernicus chez Frontex ».
    • Projet de Jumeau Numérique ( Digital Twin ) : Dans le cadre du concours Copernicus Prize, des démonstrations sur le terrain (DEMODAYS en juin 2025) ont été conduites en Roumanie pour modéliser virtuellement des zones frontalières en combinant données satellitaires, sources ouvertes et capteurs tactiques (drones, robots) afin d'optimiser le positionnement des moyens de surveillance.
    • Production cartographique et décisionnelle : L'agence a traité 1 578 demandes d'analyse de données (avec un taux de respect des délais de 97 %) et généré 52 nouveaux modèles de cartes grâce à 4 générateurs cartographiques. De nouveaux tableaux de bord automatisés ont été intégrés pour le suivi des flux de voyageurs, de la criminalité transfrontalière et des événements EUROSUR.


5. Recherche, innovation et technologies émergentes


  • Projets pilotes et essais technologiques sur le terrain : 
    • Drones tactiques (UAS) en Bulgarie : Frontex a mené un projet pilote couvrant une zone de 8 100 km² pour tester une combinaison de drones à longue endurance (détection et suivi sur de vastes étendues) et à courte endurance (réaction rapide et identification à courte portée). Les données issues des capteurs ont été fusionnées dans une station de commandement pour générer une image opérationnelle commune (Common Operational Picture - COP) locale, réduisant les délais de réaction indépendamment d'infrastructures fixes.
    • Systèmes anti-drones (C-UAS) au Portugal : Après avoir évalué les capacités de détection et de suivi en Estonie en 2023, Frontex a testé en 2025 les capacités de neutralisation dans une zone militaire contrôlée. Quatre fournisseurs sélectionnés ont été confrontés à une équipe d'intrus (Red Team). Ces essais ont démontré l'efficacité des solutions face à des attaques hybrides de faible intensité à proximité d'infrastructures critiques ou en milieu urbain, tout en soulignant la nécessité d'adapter les règles d'engagement (rules of engagement) et le cadre juridique européen concernant la neutralisation de drones.
    • Suivi par satellite Galileo en Roumanie : En partenariat avec l'agence spatiale européenne EUSPA, le projet Galileo Tracking Demonstrator a évalué l'apport du système de navigation par satellite Galileo pour améliorer le positionnement, le suivi en temps réel et l'authentification sécurisée des patrouilles et véhicules déployés.
  • Jumeau numérique ( Digital Twin ) et concours Copernicus Prize : 
    • Modélisation numérique des frontières : Dans le cadre du concours Copernicus Prize, Frontex a lancé le développement d'une réplique numérique (Digital Twin) des zones frontalières de l'UE.
    • Démonstrations en Roumanie (DEMODAYS) : En mai et juin 2025, les entreprises finalistes ont combiné des images satellitaires Copernicus, des données en source ouverte et des capteurs tactiques au sol (drones, robots). Deux scénarios critiques ont été simulés : un gel hivernal (permettant le franchissement à pied du Danube pris par les glaces) et une poussée de végétation printanière (masquant le terrain). Les résultats probants ouvrent la voie à la planification d'un jumeau numérique complet dès 2026 pour conduire des exercices et optimiser le positionnement des moyens de surveillance.
  • Création du Centre d'Innovation et de Technologie de Frontex (FIT Centre) : 
    • Ancrage institutionnel : L'agence a finalisé la conception spatiale et l'aménagement du futur Frontex Innovation and Technology Centre (FIT Centre) au sein de son nouveau siège permanent.
    • Clusters et espaces virtuels : Frontex a établi un cluster dédié aux systèmes UAS et C-UAS au sein de l'UE Innovation Hub et développé le concept d'espace virtuel d'innovation (VS4FIT).
  • Subventions de recherche et programme Horizon Europe : 
    • Grants de recherche : Six subventions de recherche ont été attribuées à des consortiums académiques et industriels (projets MANTLE, BSENSED, iS4ASV, SEAVISTA, CANOPER-1, AIM-GATE).
    • Conseil et études : L'agence a évalué six propositions de projets dans le cadre du programme Horizon Europe et publié cinq études spécialisées (notamment sur les technologies d'entraînement à l'usage de la force et les capteurs déployables).


6. Encadrement de l'usage de la force et droits fondamentaux 

  • Mécanismes de contrôle et supervision par le Bureau des droits fondamentaux (FRO) : 
    • Analyse des incidents (Annexe XII) : En 2025, l'équipe spécialisée du FRO a restructuré le suivi du mécanisme d'usage de la force et analysé 131 rapports d'information, dont 83 rapports d'incidents impliquant l'usage présumé de la force (Incidents involving Use of Force - IFR).
    • Missions de contrôle et sensibilisation sur le terrain : Le FRO a mené des visites thématiques lors des opérations conjointes en Bulgarie et en Grèce. À Samos, des ateliers de sensibilisation ont été dispensés aux agents sur l'encadrement juridique de l'usage de la force, le droit maritime et la prise en charge des personnes vulnérables.
    • Avis stratégiques du FRO : Deux avis formels (FRO Opinions) ont été préparés par le FRO pour moderniser les formulaires de signalement d'usage de la force et renforcer l'indépendance et la rapidité du mécanisme de supervision.
    • Signalements d'incidents graves (SIR) et plaintes : Sur 204 incidents potentiels évalués (PSIs), le FRO a formellement ouvert 47 Rapports d'incidents graves (SIR) en 2025. Une seule plainte concernant un usage présumé de la force par un agent a été enregistrée et déclarée inadmissible (déposée par un tiers non habilité).
  • Formations obligatoires à l'usage de la force et habilitations d'armes : 
    • 830 agents statutaires du Corps permanent (Catégorie 1) ont suivi et validé avec succès la formation annuelle obligatoire sur l'usage de la force répartie sur 24 sessions dans des académies partenaires (Bulgarie, Croatie, Italie, Lituanie, Norvège). Taux de satisfaction : 97 %.
    • Surveillance par les contrôleurs (FROM) : 14 sessions de formation ont été directement observées par des contrôleurs des droits fondamentaux (FROM) pour s'assurer de l'intégration continue des garanties juridiques et éthiques.
    • Suspension des autorisations d'armes : En application de la réglementation, l'autorisation de porter une arme a été suspendue pour 26 agents statutaires de Catégorie 1 n'ayant pas pu suivre la formation annuelle (pour raisons médicales ou absences prolongées).
    • Exercices pilotes et formateurs : Deux exercices pratiques sur le terrain ont été organisés à Timisoara (Roumanie - maniement des armes) et à Berlin (avec la police fédérale allemande - techniques de maîtrise lors des opérations de retour). De plus, 10 nouveaux instructeurs de tir de Catégorie 1 ont été certifiés.
  • Bilan disciplinaire : Aucune sanction disciplinaire liée à l'usage de la force n'a été enregistrée au cours de l'année 2025.


Synthèse du texte par Pierre Berthelet

 

 

lundi 9 février 2026

CAAR 2024 : Frontex connaît une croissance impressionnante

  


Le rapport annuel d'activité consolidé (CAAR) 2024 souligne une année de transformation organisationnelle majeure pour Frontex, marquée par l'alignement sur les nouvelles politiques de l'UE et une augmentation record de l'activité opérationnelle. En 2024, Frontex a géré le budget le plus important de son histoire. Côté effectif, Frontex est passée de 750 employés en 2019 à 2 545 fin 2024. Frontex traverse une transformation humaine sans précédent, marquée par le déploiement du corps permanent (Standing Corps).


1. Transformation stratégique et organisationnelle

La transformation stratégique et organisationnelle de Frontex en 2024 repose sur une refonte structurelle majeure visant à rendre l'agence plus agile, transparente et axée sur le renseignement.

1.1 La chaîne de commandement Frontex (FC2)

Il s'agit du changement opérationnel le plus significatif, marquant le passage d'un rôle de simple facilitateur à celui de commandement direct des ressources.
  • Décentralisation : Le modèle FC2 permet aux commandants sur le terrain de prendre des décisions sans consulter systématiquement le siège à Varsovie, réduisant ainsi les temps de réponse face aux situations imprévues.
  • Déploiement par contingents : En 2024, trois contingents ont été activés (couvrant notamment la Grèce, Chypre, l'Italie, Malte, la Bulgarie et la Roumanie).
  • Bureaux "Antenna" : Une méthodologie a été établie pour créer des bureaux de proximité afin de renforcer la présence locale de l'agence dans les États membres.

1.2 Gouvernance et transparence

L'agence a renforcé son cadre de responsabilité pour accroître la confiance des parties prenantes.
  • Décision du conseil d'administration 45/2023 : Cette décision a officiellement lancé la réorganisation pour équilibrer les opérations avec une composante administrative fiable et conforme.
  • Politique de transparence : Adoptée en avril 2024, elle définit de nouvelles règles pour l'accès public aux documents et la communication proactive avec les institutions européennes.
  • Contrôle interne : Un système de gestion amélioré a été mis en place pour garantir la légalité et la régularité de toutes les activités.

1.3 Alignement stratégique et renseignement

Frontex a fait évoluer son modèle pour devenir une organisation pilotée par le renseignement (intelligence-driven).
  • Politique de renseignement EIBM : Elle intègre l'analyse des risques, l'évaluation de la vulnérabilité et la surveillance des frontières (EUROSUR) dans une architecture d'information unifiée pour 2025-2027.
  • Pacte sur la migration et l'asile : Un plan d'action interne a été élaboré pour aligner les opérations de l'agence sur les nouvelles règles de filtrage (screening) et les procédures de retour de l'UE.
  • Feuille de route des capacités : Approuvée en mars 2024, elle définit les priorités d'investissement à long terme (jusqu'en 2037) pour le corps européen.



2. Réponse opérationnelle et retours

La "Réponse Opérationnelle et Retours" constitue l'un des piliers majeurs de l'activité de Frontex en 2024, marquée par une intensification sans précédent des missions sur le terrain et une efficacité accrue dans la gestion des flux migratoires.

2.1 Une réponse opérationnelle multi-domaines

L'agence a coordonné 26 opérations conjointes au cours de l'année 2024, mobilisant des ressources humaines et techniques sur terre, mer et air.
  • Sécurisation de grands événements : Frontex a joué un rôle clé dans la sécurité des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 ainsi que du championnat d'Europe de football (UEFA EURO) en Allemagne.
  • Recherche et Sauvetage (SAR) : 1 599 incidents ont été traités et 65 919 migrants ont été assistés en mer par les moyens déployés ou coordonnés par l'agence.
  • Lutte contre la criminalité transfrontalière : Les opérations ont permis de signaler 20 953 incidents et d'appréhender 1 909 facilitateurs (passeurs).

2.2 Un record historique pour les retours

Les activités liées au retour de ressortissants de pays tiers ont atteint des niveaux jamais vus auparavant, avec une augmentation globale de 40 % par rapport à l'année précédente. 
  • Chiffres clés : Plus de 56 000 personnes ont été renvoyées vers 123 pays tiers avec le soutien de Frontex.
  • Priorité aux retours volontaires : Ceux-ci ont enregistré une hausse spectaculaire de 69 % (représentant environ 35 700 personnes), contre une hausse de 13 % pour les retours forcés.
  • Réintégration : Le Programme de réintégration de l'UE (EURP) a vu son nombre de cas doubler (+101 %), facilitant la réinstallation de 9 327 personnes dans 38 pays tiers.

2.3 Moyens humains et expertise


Le déploiement du corps permanent (Standing Corps) a été le moteur de cette réponse. 
  • Effectifs au sol : En moyenne, 2 432 agents ont été déployés quotidiennement pour des tâches de contrôle frontalier et de gestion des migrations.
  • Spécialisation : Le nombre de spécialistes du retour a augmenté de 58 % en 2024 pour mieux accompagner les États membres dans leurs procédures.
  • Groupes vulnérables : Frontex a lancé un site dédié et publié des guides de bonnes pratiques sur les alternatives à la détention pour les personnes vulnérables en procédure de retour.



3. Renseignement et gestion des frontières

Le volet « Renseignement et gestion des frontières » représente le cerveau opérationnel de Frontex. En 2024, l'agence a franchi une étape décisive en adoptant une politique de renseignement pour la Gestion Intégrée des Frontières Européennes (EIBM), visant à transformer Frontex en une organisation pilotée par le renseignement d'ici 2027.

3.1 Analyse des risques et lutte contre la criminalité


L'agence a considérablement renforcé sa capacité à anticiper les menaces plutôt qu'à simplement y réagir.
  • Évaluation des menaces criminelles : Frontex a publié son tout premier rapport d'évaluation des menaces liées à la criminalité transfrontalière (CBC), analysant les développements de 2023.
  • Cellules spécialisées : La première cellule de lutte contre la criminalité transfrontalière a été activée en 2024, avec un accent particulier sur la lutte contre la traite des êtres humains en provenance de pays comme la Colombie et le Nigeria.

3.2 Évaluation de la vulnérabilité

Ce mécanisme permet de vérifier si les États membres sont prêts à faire face aux pressions à leurs frontières extérieures.
  • Recommandations concrètes : L'agence a achevé 29 évaluations de base et a émis 32 nouvelles mesures recommandées aux États membres pour combler des lacunes identifiées.
  • Synergie avec Schengen : Frontex a déployé des observateurs lors de 10 visites d'évaluation Schengen menées par la Commission européenne afin d'assurer une cohérence entre les vulnérabilités détectées et les normes de l'UE.
  • Méthodologie améliorée : La révision de la méthodologie commune d'évaluation de la vulnérabilité (CVAM) a été adoptée pour améliorer la précision de la détection des failles de sécurité.

3.3 EUROSUR et Services de Fusion (EFS)

EUROSUR est le cadre technique pour l'échange d'informations entre les États membres et l'agence.
  • Augmentation de l'activité : En 2024, Frontex a traité 718 demandes de services de fusion (une hausse de 9 %), notamment pour la surveillance côtière, l'imagerie satellite et la surveillance de la zone de pré-frontière.
  • Nouveaux outils technologiques : Trois nouveaux services ont été développés : l'analyse des flux de voyageurs, un service de surveillance des médias et un service de surveillance aérienne des frontières.
  • Surveillance quotidienne : Des missions de surveillance aérienne ont été menées quotidiennement dans les zones de pré-frontière pour surveiller l'influx de migrants et les activités criminelles.

4. Innovation et numérisation des données

Le volet « Innovation et Numérisation » est un moteur de modernisation qui touche à la fois les capacités opérationnelles aux frontières et l'efficacité administrative interne de l'agence. En 2024, Frontex a investi plus de 30 millions d'euros dans le développement de nouvelles solutions numériques. 

4.1 Innovation opérationnelle et "Smart Borders"


L'agence développe des technologies pour rendre le franchissement des frontières plus fluide et sécurisé :
  • Applications Mobiles : Frontex a conçu et testé APP4EES, une application smartphone permettant le pré-enregistrement des données des voyageurs pour le futur système d'entrée/sortie (EES). Une autre application, Travel2Europe, a également été développée pour accompagner le déploiement d'ETIAS.
  • Lutte contre les Drones (C-UAS) : Un concours de prix doté de 960 000 euros a été lancé pour stimuler le développement de technologies capables de détecter et contrer les drones illicites aux frontières.
  • Systèmes Non-habités : L'agence a poursuivi le pilotage de systèmes aériens et terrestres sans équipage, en se concentrant particulièrement sur la surveillance de la frontière terrestre orientale.

4.2 Modernisation de la gestion des documents

La numérisation est au cœur de la lutte contre la fraude à l'identité :
  • Projet EBCG FADO : Le transfert du système de documents faux et authentiques en ligne (FADO) vers Frontex a progressé avec la signature d'un contrat technique en décembre 2024. Le système devrait livrer un produit minimum viable d'ici août 2026.
  • Système FIELDS : Ce système, développé avec Interpol, s'étend avec l'intégration progressive de nouveaux pays comme l'Ukraine et la Géorgie pour le partage d'informations sur les documents de voyage.
  • Assistance à distance : Un service d'assistance 24/7 pour la vérification des documents a été rendu opérationnel en octobre 2024, permettant aux agents sur le terrain de consulter des experts à distance.

4.3 Transformation numérique et infrastructure de données

Frontex a franchi des étapes cruciales pour devenir une organisation axée sur les données :
  • Plateforme de Données Centrale : Mise en service fin 2024 dans un environnement non classifié, cette plateforme permet une gestion centralisée des flux d'informations et un reporting en temps quasi réel.
  • Cloud et Cybersécurité : L'agence a mis en œuvre sa feuille de route pour l'adoption du Cloud et a renforcé ses défenses contre les cyber-risques, atteignant ses objectifs de disponibilité des systèmes (uptime).
  • Interopérabilité : Frontex a commencé à aligner ses architectures logicielles sur le règlement européen sur l'interopérabilité pour assurer une meilleure connexion entre ses bases de données et celles des États membres.



5. Ressources humaines et gestion financière

Le volet « Ressources Humaines et Gestion Financière » du rapport 2024 met en lumière une agence en pleine expansion, gérant un budget record tout en modernisant ses processus internes pour soutenir la croissance massive de ses effectifs.

5.1 Gestion budgétaire et Corps permanent
  • Exécution budgétaire record : L'agence a exécuté avec succès un budget de 922,1 millions d'euros, atteignant un taux d'engagement de 99,6 %.
  • Croissance massive des effectifs : Le personnel est passé de 750 agents en 2019 à 2 545 à la fin de l'année 2024.
  • Recrutement et rotation : 492 nouveaux arrivants ont rejoint l'agence en 2024. Le taux d'occupation des postes s'établit à 85,3 %, restant en deçà de l'objectif de 93 % en raison de l'augmentation constante du nombre de postes autorisés par l'UE.

5.2 Formation du Corps permanent

L'année 2024 a été une année charnière pour le développement des compétences :
  • 10 538 apprenants ont bénéficié de formations organisées par l'agence.
  • Le programme de formation opérationnelle pour le corps permanent (catégorie 1) a été décliné en quatre versions pour s'adapter à la nouvelle chaîne de commandement (FC2) .



6. Droits fondamentaux

En 2024, Frontex a renforcé son cadre de protection des droits fondamentaux, marquant une volonté d'intégrer cette dimension à tous les niveaux opérationnels et décisionnels de l'agence.

6.1 Surveillance opérationnelle et présence sur le terrain

L'activité des contrôleurs des droits fondamentaux a atteint des niveaux records en 2024 :
  • Déploiements accrus : Les contrôleurs ont été déployés pendant un total de 1 822 jours, ce qui représente une augmentation de 12 % par rapport à 2023. Ils ont couvert 25 opérations dans 21 pays différents.
  • Vols de retour : L'agence a assuré le suivi de près de 50 vols de retour (45 opérations spécifiquement monitorées selon les indicateurs clés) pour garantir le respect des procédures et de la dignité des personnes.
  • Accès aux documents : Les contrôleurs ont bénéficié d'un accès quasi total aux zones opérationnelles et aux documents, malgré quelques difficultés isolées signalées pour les patrouilles maritimes et terrestres dans deux pays.

6.2 Évolution institutionnelle et gouvernance

L'agence a restructuré ses mécanismes internes pour accroître la responsabilité :
  • Panel de conformité aux droits fondamentaux : Ce nouveau panel a été formellement établi en 2024 par une décision de la direction. Présidé par le directeur exécutif adjoint chargé des opérations, il traite des questions de conformité qui ne peuvent être résolues au niveau opérationnel.
  • Restructuration du Bureau des droits fondamentaux (FRO) : Le bureau a fait l'objet d'un examen interne complet pour adapter ses méthodes de travail à la nouvelle structure de l'agence (notamment la chaîne de commandement FC2). Une nouvelle structure sera mise en œuvre dès janvier 2025.
  • Avis thématiques : L'Officier des droits fondamentaux (FRO) a publié 10 avis thématiques, dont cinq portaient sur des questions de fond comme la protection des lanceurs d'alerte, l'usage de la force ou la situation spécifique en Grèce et en Bulgarie.

6.3 Traitement des incidents et des plaintes

Le rapport souligne une activité intense en matière de signalement et d'enquête :
  • Rapports d'incidents graves (SIR) : 172 cas potentiels de SIR ont été examinés en 2024, dont 56 ont fait l'objet d'une enquête officielle.
  • Mécanisme de plainte : 84 plaintes ont été enregistrées. Parmi elles, une a été déclarée admissible concernant des allégations de mauvais traitements lors d'opérations de retour forcé.
  • Usage de la force : 107 rapports sur l'usage de la force ont été diffusés. Le bureau des droits fondamentaux surveille étroitement les formations dans ce domaine pour y inclure des garanties de protection adéquates.

6.4 Formation et évaluation externe
  • Formation continue : Le bureau a dispensé 496 jours de formation sur site et 193 heures de cours en ligne à l'intention du personnel de l'agence et des partenaires opérationnels.
  • Évaluation indépendante : Une évaluation externe (réalisée par le consortium Ramboll/Tetra Tech) s'est achevée en octobre 2024. Elle a formulé 11 recommandations, incluant l'amélioration de l'accès aux zones d'opérations et le renforcement de la protection des personnes signalant des incidents.
  • Études d'impact : Des évaluations de l'impact sur les droits de l'homme ont été réalisées pour 14 pays non membres de l'UE dans le cadre de la coopération international.



7. Relations extérieures

Le rapport CAAR 2024 détaille largement les relations extérieures de Frontex, structurées autour de sa nouvelle Stratégie de coopération internationale 2024-2026. Ces relations se divisent entre les pays tiers et les organisations partenaires (agences de l'UE et organisations internationales).

7.1 Relations avec les pays tiers (coopération internationale)

Frontex a intensifié son empreinte opérationnelle et diplomatique hors de l'UE :
  • Accords de statut et arrangements de travail : Un arrangement de travail majeur a été signé avec le Royaume-Uni. Des négociations ont été lancées avec la Mauritanie et le Maroc, tandis que l'accord avec le Nigeria a été révisé.
  • Balkans occidentaux et voisinage : Frontex a soutenu les négociations pour des accords de statut de « deuxième génération » avec la Serbie et la Bosnie-Herzégovine. L'agence a maintenu une présence opérationnelle forte en Moldavie.
  • Soutien à l'Ukraine : La coopération s'est intensifiée sur la gestion intégrée des frontières (EIBM) et la lutte contre le trafic d'armes, incluant un arrangement avec la mission de conseil de l'UE en Ukraine (EUAM Ukraine).
  • Officiers de liaison (FLO) : Frontex dispose d'un réseau de 5 officiers de liaison déployés dans des pays tiers. Le conseil d'administration a approuvé de nouveaux déploiements au Pakistan et au Maroc pour 2025.
  • Renforcement des capacités : L'agence a mené 13 sessions de formation sur le cadre EUROSUR pour des pays tiers.

7.2 Coopération avec les organisations et agences de l'UE

Frontex collabore étroitement avec ses pairs pour maximiser l'efficacité des mandats respectifs: 
  • Arrangement de travail tripartite (TWA) : Coopération permanente avec l'EMSA (sécurité maritime) et l'EFCA (contrôle des pêches) pour des opérations maritimes polyvalentes (MMO) et le partage de données de surveillance.
  • Justice et Affaires intérieures :
    • Europol : Échange mutuel d'officiers de liaison (un officier Europol est désormais stationné au siège de Frontex).
    • FRA : Renouvellement de l'arrangement de travail avec l'Agence des droits fondamentaux de l'UE.
    • Services de la Commission : Conclusion de négociations avec le JRC (Centre commun de recherche) et la DG HOME sur la connaissance situationnelle et les prévisions.
  • Organisations Internationales (IO) :
    • Une lettre d'intention a été signée avec l'UNHCR pour renforcer la collaboration.
    • Les négociations avec l'OIM (IOM) et l'OACI (ICAO) se poursuivent, bien que ralenties par des questions de conformité sur l'échange de données personnelles, en attente de modèles d'arrangements administratifs validés par le CEPD.

7.3 Impact opérationnel des partenariats

  • Opérations conjointes (JO) : En 2024, Frontex a mené 8 opérations conjointes impliquant des pays tiers (Albanie, Monténégro, Serbie, Macédoine du Nord et Moldavie).
  • •Projets financés par l'UE : L'agence gère des projets comme EU4BorderSecurity (couvrant 9 pays du voisinage Sud) et des programmes IPA III dans les Balkans occidentaux pour aligner leurs standards de gestion des frontières sur ceux de l'UE.

 

synthèse par Pierre Berthelet alias securiteinterieure.fr


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